Praagman Consultancy is een eenmanszaak die zich bezighoudt met organisaties begeleiden bij het afleggen van de weg van een idee of een probleem naar een concreet, uitvoerbaar plan voor softwareontwikkeling of -verbetering.
Van idee, via visie en missie, marktonderzoek en strategie, business analyse en informatieanalyse, naar een backlog met taken en user stories die opgepakt kunnen worden door een development team
Wie ben ik?
Na mijn studie Technologiemanagement met de afstudeerrichting IT aan de Rijksuniversiteit Groningen, ben ik begonnen als IT-consultant in verschillende rollen. Ik heb intussen 10 jaar ervaring als Product Owner, business
“Ik ben zorgvuldig, creatief en nieuwsgierig. Ik ben communicatief sterk, technisch goed onderlegd en ben goed in complexe problemen terugbrengen naar de kern.”
analist, informatieanalist, functioneel ontwerper en technisch ontwerper. Deze ervaring heb ik opgedaan bij grote en kleine organisaties, zowel bij bedrijven als overheidsorganisaties, altijd in teams die maatwerksoftware ontwikkelen. Door de verschillende rollen waarin ik in de loop der jaren ervaring opgedaan heb, kan ik een productontwerp en -realisatie van brainstormfase tot implementatie begeleiden.
“Ik geniet enorm van achter de schermen mogen meekijken bij een organisatie en organisaties begeleiden bij het proces om van een probleemanalyse tot een product te komen dat werkt. De afwisseling tussen de snelheid van brainstormen en overleggen met stakeholders en developers en de stilte van het diepe werk van heldere analyses uitwerken, maken dat ik me geen moment verveel.”
Je weet nooit of je op de goede weg bent,
als je niet weet waar je naartoe wilt.
Werkwijze
Het bouwen van software en dus ook het ontwerpen ervan, zou altijd een direct verband moeten houden met de doelen van een organisatie. Hoewel het misschien wat minder lekker bekt, ga ik niet oplossingsgericht te werk, maar juist probleemgericht. Het goed begrijpen welke problemen er spelen in een organisatie en welke doelen een organisatie op de korte en lange termijn nastreeft, is voor mij van essentieel belang bij het bouwen van software. Daarom zijn de vaste onderdelen van de voorbereiding van een IT-project voor mij:
1. Stakeholderanalyse
Deliverable: lijst met primaire en secundaire stakeholders, hun belang in het project of product en voor elke stakeholdergroep voldoende contactpersonen
2. Businessprocesanalyse
Deliverable: Hoog over procesmodellen in BPMN van de voor het project belangrijke processen
3. Informatieanalyse
Deliverables: Procesmodellen in BPMN uitgebreid met hoog over informatiestromen. Domeinmodel in UML.
Deze analyses zouden voldoende informatie moeten geven om een initiële backlog op te stellen met een MVP en epics die direct verband houden met 1 of meerdere processtappen uit de businessprocesanalyse. Vervolgens kunnen de stappen van de analyse herhaald worden met steeds meer detail tijdens het agile ontwikkelen van de software.
Diensten en tarieven
Praagman Consultancy is in te huren voor een vast aantal uren in de week tegen een vast tarief van € 90,- per uur (ex. BTW) in de volgende rollen:
- Product Owner
- Business analist
- Informatieanalist
- Functioneel en technisch ontwerper
Bij kleinere organisaties is een combinatie van rollen mogelijk
Daarnaast is het mogelijk om fixed price-afspraken te maken over het binnen een bepaalde termijn opleveren van:
- Stakeholderanalyse
- Business procesrocesanalyse (uitgewerkt in BPMN)
- Informatieanalyse (uitgewerkt in BPMN en UML)
- Initiële backlog (uitgewerkt in epics en user stories)
Neem hiervoor contact op via onderstaande mogelijkheden
Contact
Wil je meer weten over wat Praagman Consultancy voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar info@praagmanconsultancy.nl, bel of app naar 06-23405937 of gebruik het contactformulier